Ключевая задача: Сделать реновацию существующей базы отдыха. Определить продукт и точно понять, какую инфраструктуру необходимо будет выстраивать, так как объект находится не на море и есть все риски, что туристы выберут пляжный отдых.
Идея: Разделить турпотоки по целевой аудитории. В сезон будут приезжать кататься на вейках, купаться в озере и круто проводить время. Почему поедут в отель, а не на море?
Рядом с участком есть отличное место, куда приезжает большое количество кайтеров. К сожалению ветер есть далеко не всегда и бывает, проходит целая неделя, когда нет ветра, а у людей ограниченный отпуск. Таким образом наша ЦА на сезон, это те, кто приезжает покатать на Благовещенскую косу, и не получив желаемого едет к нам. Так же те, кто ценит пресную воду и отличную круговую систему вейковой установки. Так же у заказчика уже сформировано комьюнити вейк спортсменов и мы создали отличное место для проведения соревнований! Для этих гостей у нас в проекте предусмотрено множество активностей и просторный ресторан, который так же работает и на транзитных туристов.
Вторая группа — это местные жители. В Анапе появилось огромное количество новых приезжий на пмж. Поэтому формат загородного отеля с рыбалкой, беседками и уютными домиками тоже будет релевантен. Ну и если этот поток будет увеличиваться, всегда можно утеплить палатки, а климат в Анапе в межсезонье весьма приятный.
И конечно работать с уже существующей базой отдыха было не просто. Перекраивали фасады, беседки, благоустройство, очень вдумчиво считали фанплан. Разделяли все бизнесы, считали их в общем cashflow и выходили на 4 года окупаемости, как могли.